В каталог FranchBee неоднократно поступали запросы от предпринимателей из Грузии и Узбекистана, заинтересованных в приобретении франшизы сети «Золотое Яблоко». Интерес во многом связан с тем, что бренд уже представлен в Казахстане, поэтому многие инвесторы предполагают, что сеть развивается по франчайзинговой модели.
«Золотое Яблоко» — один из крупнейших международных парфюмерно-косметических ритейлеров, основанный в Екатеринбурге. Сегодня компания работает в России, Казахстане, Беларуси, Катаре, Объединённых Арабских Эмиратах и Саудовской Аравии, продолжая международную экспансию. В Казахстане сеть развивается исключительно по корпоративной модели, открывая собственные магазины и развивая интернет-магазин. На сегодняшний день официальная франчайзинговая программа отсутствует.
Есть ли франшиза?
На сегодняшний день компания не публиковала официальных условий приобретения франшизы, размера паушального взноса, роялти или требований к потенциальным партнёрам. Все действующие магазины в Казахстане открываются и управляются самой компанией.
Если компания примет решение развивать франчайзинг
Учитывая формат бизнеса и отраслевые стандарты, потенциальная франчайзинговая модель могла бы включать:
- инвестиции в открытие магазина — в зависимости от площади и города;
- паушальный взнос;
- ежемесячное роялти;
- обязательное соответствие корпоративным стандартам;
- централизованные поставки продукции;
- обучение персонала;
- единые стандарты мерчандайзинга и сервиса;
- маркетинговую поддержку и контроль качества.
Это экспертное предположение, основанное на практике развития крупных международных розничных сетей, а не опубликованные условия компании.
Почему сеть пока не продаёт франшизу?
Главная ценность «Золотого Яблока» — это контроль над всей цепочкой создания ценности. Компания самостоятельно управляет поставками мировых брендов, ассортиментом, ценами, маркетингом, IT-системами и качеством сервиса. Для франчайзинга это означает высокие риски. Потеря прямых контрактов с поставщиками, перебои с ассортиментом, различия в уровне обслуживания, ошибки персонала или несоблюдение стандартов в одном магазине могут повлиять на репутацию всей сети. Поэтому для бизнеса такого масштаба продажа франшизы — это не вопрос спроса со стороны инвесторов, а вопрос готовности передать партнёрам систему, не потеряв при этом управляемость брендом. Поэтому компания продолжает масштабироваться преимущественно за счёт собственных инвестиций и корпоративных магазинов.
Развитие сети «Золотое Яблоко» в Казахстане
Компания последовательно расширяет своё присутствие в Казахстане, открывая магазины исключительно по корпоративной модели. Такой подход позволяет сохранять единые стандарты сервиса, централизованно управлять ассортиментом, ценовой политикой, маркетингом и клиентским опытом.
На сегодняшний день сеть «Золотое Яблоко» представлена в Казахстане пятью магазинами в Алматы, Астане и Шымкенте. Компания продолжает расширять своё присутствие: открытие пятого магазина анонсировано на 1 августа 2026, что подтверждает курс сети на развитие по корпоративной модели.
Стратегия развития показывает, что компания делает ставку на открытие крупных флагманских магазинов в ведущих торгово-развлекательных центрах с высоким покупательским трафиком. Именно такой формат позволяет обеспечить полный контроль над операционной деятельностью и поддерживать единый уровень обслуживания во всей сети. С учётом текущей стратегии развития оснований полагать, что компания в ближайшей перспективе перейдёт к классической франчайзинговой модели, пока нет. Однако дальнейшее расширение географии присутствия в Казахстане подтверждает высокий потенциал бренда и устойчивый спрос на формат сети.
Иванова Анна Франчайзинговый аналитик. Основатель www. Franchiza.kz